费用预算管控方案

SCHEME INTRODUCTION

方案介绍

通过对企业费用支出结构、各项费用控制标准、费用支出控制流程的梳理,确定合理有效的费用支出控制策略,并借助信息系统实现控制策略的固化落地。

赛思优势

PROJECT CONTENT
01

待办事项

针对不同的角色提供不同的待办事项提醒,并提供事项直达处理。
02

日常维护

对人员、公务车明细、电话登记、日常费用标准、日常差旅标准、福利费标准、员工车贴标准这些基础数据进行维护定义,可直接用于预算填报初始化,最大化的减少填报人员的工作量。
03

年度预算

对日常特性费用、福利费、培训费、预提费用进行年度预算的编制,可进行多版预算编制,一旦定位终版不可修改。
04

年度预算分解

可对年度预算进行分解到12个月,系统设置严密的逻辑校验,确保分解数据和年度总数一致,且一旦分解定位终版也不可修改。
05

预算调整

可对终版预算申请预算调整,支持调增或调减,一旦提交预算调整,则对应来源订单费用将被冻结,审批通过后才可调整成功继续使用。
06

费用分析

可对费用使用情况按照多种统计口径进行统计分析,包含对各项日常费用、特性费用、部门费用、集中费用、总部费用等预实进行监控,实时掌握机关费用使用情况。